「自分に変えられることを、最後まで諦めない」──2026年9月 All-Crew Meetingレポート

WEIN/BACKSTAGE Groupでは毎月、全社員が一堂に会する総会「All-Crew Meeting（オールクルーミーティング）」を開催しています。事業部ごとの進捗共有にとどまらず、新メンバーの紹介、組織の規律やカルチャーの確認、そしてCEOメッセージまで。グループ全体がいま何を目指し、どこに向かっているのかを全員で揃える時間です。

2026年9月のAll-Crew Meetingは、17時にスタートし、懇親会を含めて3時間半にわたって行われました。この記事では、当日の様子をダイジェストでお届けします。

新しく仲間になったメンバーの紹介

今月は2名の新メンバーが加わりました。どちらも映像・コンテンツの現場を経てきた方で、それぞれ違う武器を持っています。

エンタメ事業部に加わったメンバーは、キー局のバラエティ番組を長年手がけてきたディレクターです。新人発掘企画から音楽番組まで幅広く担当し、直近ではチーフディレクターとして番組の数字を伸ばしてきました。強みとして挙げてくれたのは「忍耐力と責任感」、そして「人やモノをどうしたら面白くなるか、常に考えてしまう」という思考の癖。もともと絵を描くことや創作が好きで、これからはAI動画を極めたいと語ってくれました。

営業戦略本部に加わったメンバーは、テレビ番組のディレクターを経て、外資系IT企業向けのマーケティング支援会社へ。展示会やカンファレンスといったリアルイベントを中心に、提案から実行までを一貫して担うプロジェクトマネージャーとして、数多くの案件を回してきました。「人と話すことが好きで、密なコミュニケーションを大切にする」「忙しい環境にも強く、粘り強く最後までやり切る」。自己紹介の言葉どおりの人柄です。新しいチャレンジをしたいと考えていたタイミングで当社を知り、決して順風満帆な状況ばかりではないことも承知のうえで入社を決めたといいます。

映像制作の現場感覚と、大きなプロジェクトを動かしてきた推進力。グループがいま強化しようとしているコンテンツ領域と、どちらも相性のいい経歴です。

各事業からのトピック共有

続いて、各事業の責任者から進捗が共有されました。

LASTCALL

代表の溝口から報告。新メンバーが加わったことで数字が落ちるのではという見方もありましたが、実際には初動・平均再生ともに拡大前を上回って推移しています。

本編は累計9,699万回再生を突破（9月8日時点）。切り抜きを含むショート動画は28.5億回再生を超え、チャンネル登録者数は62万人に達しました。派生番組の「HOSTCALL」も本編1,489万再生、ショート2億再生と伸びています。9月7日から3日間にわたっては、新企画となるオーディション企画も放送されました。

今後は派生コンテンツをさらに増やすため、専用のスタジオセットも新設しています。

NoBorder

本編・X File・Newsの3チャンネル合計で、登録者数105.8万人を突破。直近1年の関連動画を含む総再生数は12.4億回を超え、コミュニティ参加者数も6.7万人に達しました。9月末には、本編初となる生配信の討論企画も調整中です。

REAL VALUE CLUB

累計会員数が320社を突破しました。ローンチから6か月のREAL VALUE STANDARDは75社を超え、こちらも順調にコミュニティを拡大しています。

別府で開催した会員向け合宿は、満足度4.83点／5点満点。会員同士の受注実績も500万円以上が生まれました。「みんなでチームビルディングをしていくプロセスを通じて、結果として仲間になる」──担当役員が、あらためて学んだこととして語っていたのが印象的でした。

BreakingDown

2021年7月、ジムでの無観客開催からスタートしたBreakingDownも、今年で6年目。いまでは全国の大規模アリーナで年4大会を開催するまでになりました。2026年は3月の名古屋・IGアリーナ、6月の福岡・マリンメッセ福岡A館に続き、9月19日に北海道・真駒内セキスイハイムアリーナ、12月13日に神戸・GLION ARENA KOBEでの開催が決まっています。

直前に控えたBreakingDown21は約7,000人規模。注目カードとして、代表・溝口の一戦をはじめ、フライ級タイトルマッチなど3試合が紹介され、全社での応援を呼びかけました。

さらに新企画として、40代以上限定の大会「LEGEND FIGHT」が始動します。チャンピオンベルトと優勝賞金500万円を用意し、オーディションは10月12日。

HERO'ZZ

8月8日、CREATOR'ZZとの合同BBQを豊洲で開催し、約250名が参加しました。オンラインにとどまらず、オフラインでもこれだけの人が集まる。「リアルなつながり」を持つ大規模コミュニティへと成長しています。

CREATOR'ZZ

9月16日放映のREAL VALUE本編に事業責任者・国木田が登壇し、代表・溝口がメンターを務めた回が放送されること、BreakingDown21の大会用AI動画を制作していること、グループ内外の企業と組んだ受講生限定の賞金付きコンペを開催していること、生成AIツール企業との協賛が始まったことなどが報告されました。

AIクリエイターに、なぜ全社で張るのか

休憩を挟んだ後半のハイライトは、実践型AI動画スクール「CREATOR'ZZ」のピッチでした。

登壇したのは、事業責任者兼CMO・国木田。映像制作会社のADから始まり、インフルエンサー、アイドル、マーケティングプランナーと、一貫してクリエイティブの世界で仕事をしてきた経歴の持ち主です。人生の岐路で自分を支えてくれたのがクリエイターという仕事だった──その実感から、「クリエイターという仕事を、誰かが人生を切り拓く選択肢にしたい」という言葉が出てきます。

サービスは「未経験から3ヶ月でプロの映像を作る、実践×伴走型のAI動画クリエイタースクール」。課題提起はシンプルでした。AIの発展によって、動画制作は圧倒的に安く、早く、高品質になった。しかし、そのクオリティを担えるAIクリエイターが圧倒的に足りていない──。

このピッチを受けて、代表の溝口から補足がありました。

「AIクリエイター育成スクールそのものが超重要、ということではない。重要なのは、AIクリエイターがどれだけの可能性を持っているかということ」

これまでROI（投資対効果）が合わなかった企画が、AIによって成立するようになる。フルAIのドラマやCM、実写化のコストが壁になっていたIPの映像化、あるいは一人の人生の物語を映像として遺すような、これまで採算に乗らなかったコンテンツ。そうした領域が一気に開くという見立てです。

そして日本は、検索エンジンもSNSも生成AIも、プラットフォームレイヤーでは一度も勝ったことがない。一方でコンテンツレイヤーでは勝ってきた。だからこそ、AIによって創作とIP制作が民主化されるこのタイミングで、AIクリエイターを日本で最も多く抱える会社になることに意味がある──。事業単体の話ではなく、グループ全体の戦略としての位置づけが語られました。

行動評価の意味

人事本部からは、360度評価「Challenger's OS」をテーマにしたセッションがありました。

社内サーベイのデータを分析したところ、Challenger's OSのスコアと昇給率には、きれいな相関がありました。スコアを伸ばしたメンバーほど実際に給与が上がっており、評価そのものへの納得感も高くなっています。行動を変えれば、それがきちんと処遇に返ってくる。データがそれを裏づけていました。 

ここで強調されたのが、Challenger's OSが成果ではなく行動を評価する仕組みだということ。成果で評価しようとすると、競合の動きや市場環境、顧客の事情、タイミングといった外部要因に左右され、頑張りが正しく評価されない場合が出てきます。一方、期日を守る、誰よりも考える、フィードバックをすぐ受け止める、自分から責任を拾いにいく──こうした行動習慣は、100%自分で選択できる。だからこそ、やろうと決めて行動すればスコアは上がる、という設計思想です。

当日は、直近でスコアを大きく伸ばした4名のメンバーとその上長が登壇し、何を変えたのかを語ってくれました。

チーム内でリーダーシップを発揮し、自分から挙手して仕事を取りにいくことで「やらざるを得ない状況」をつくった入社10ヶ月のメンバー。指摘をその場で冷静に受け止められるようになるため、毎日帰宅後に10分間の振り返りを習慣化した入社1年1ヶ月のメンバー。クライアントに動かされるのではなく自分主導で動くと決め、始業2時間前に出社してスケジュール管理を徹底した長期在籍のメンバー。そして、自分のできていないところをごまかさず率直に開示し、フィードバックを受ける機会そのものを増やした入社5ヶ月のメンバー。

4人に共通していたのは、特別な能力ではなく、毎日の行動を変えたという一点でした。

「行動習慣は、どこにでも持ち歩けるポータブルスキルになる」。会社のためではなく、自分自身のキャリア資産として積み上がっていくものだという言葉が印象的でした。

CEOメッセージ｜他責は、人生の主導権を人に委ねている状態

最後は、代表・溝口からのメッセージです。この日のテーマは「自責と他責」でした。

「他責というのは、人生の主導権を人に委ねている状態。部下が悪い、市場が悪い、上司が悪い、環境が悪い。そう言っていたって、自分の今は変わらない」

世の中の大多数は他責である。だからこそ、自責で物事を考えるだけで、他の人より一段も二段も上にいられる状態になる──。溝口はそう続けます。そしてそれは能力の問題ではなく、意識と覚悟の問題だと。サッカーや格闘技はいきなり上手くはならないが、「今日の自分は自責の行動をしたか」を毎日振り返ることは、誰でも今日から始められる。

この日は、かつて1年ほどパフォーマンスが停滞した経験を持つメンバーが、どうやってそこを抜け出したかも共有されました。人事との1on1で、毎日「自分に胸を張れる一日を過ごせたか」を◯×で記録し、週次で振り返る。そのサイクルを、心を開いた状態で伴走してもらったことが転機になったといいます。

「やれと言っても心は開かない。ちゃんと心を開かせたうえで、見ているぞと伝えることが効果的だ」という本人の言葉に対し、溝口もマネジメント層へ向けて同じ趣旨を強調していました。

そして、締めくくりはこの一言です。

「会社の未来をつくるのも、自分の未来をつくるのも、評論家じゃない。当事者として動いた人だけです」

問題を発見するだけなら誰にでもできる。価値があるのは、問題を自分ごととして引き受け、解決案まで出せる人。自分ひとりで変えられないなら、変えられる人を巻き込めばいい。それも含めて「自分に変えられることを、最後まで諦めない」ということだ、と。

秋元征紘さんより｜「自責の意識に駆られた、独創的な個人」

日本の停滞についてでした。学生時代に読んだ『日本の経営』への傾倒から始まり、80年代に世界中が日本的経営を礼賛したときに感じた違和感。実際に海外で働いてみて気づいたのは、日本は個人のパフォーマンスを評価してこなかったということ。日本が成長したのは日本人が優秀だったからではなく、人口が増えたからだ──そう振り返ります。
そして、その後の30年から40年でプラットフォームをつくり、時代を変えたのは誰だったのか。
「非常に自責の意識に駆られた、独創的な個人です」
集団でつるんでやるのではなく、自分を追い詰めて突き詰めていく。そこから出てきたエネルギーで次の時代をつくる。その能力を競い合ってほしい──。自責というこの日のテーマに、80年を超えるキャリアからの裏づけが重なった時間でした。

総会の後は、席替えを兼ねた懇親会へ。普段は事業部が違って接点の少ないメンバー同士が同じテーブルを囲み、会場は最後まで賑やかでした。

仕組みを整え、実行し、翌月に振り返る。その積み重ねが、私たちの「当たり前の基準」をつくっていきます。

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