「100億」宣言の隣に、こっそり「＋100年」宣言を置いてみた

中小企業庁が実施する「100億宣言」政策。

国内雇用の7割を支える中小企業を対象に、売上100億円をめざす宣言をした会社を集中支援するものです。

この制度については、各方面で賛否両論の議論が巻き起こり、「100億論争」と呼ばれる事態にまで発展。

100億宣言をテーマにしたとあるイベントで、推進派の方が仰った「規模の拡大をめざさない企業に存在価値はない」という発言に対し、（その方の正義も理解した上で）怒りに震えながら反論してしまったことから、私もきっちり100億論争に巻き込まれてますw。

ちなみに私は規模の拡大は全く否定してません。むしろ中小企業が野心的な目標を持つことは良いこと。でも規模の拡大だけが正義ではないよね、というのが私の主張です。

そこで「100億宣言」に並び立つ政策として、企業の生命力を企業の成長と捉え、「＋100年宣言」を提案します！（誰からも求められてないけどw）

「＋（プラス）100年、もう100年」。
100年後の未来を見据えて、今から起こすアクションを表明した中小企業を国として認定、支援する政策です。

ちなみに、この二つは相反するものではありません。どちらかでもいいし、両方めざしてもいい。

ということで、ここからは私が「勝手に」妄想している政策案です。
妄想前提でお付き合いください。

「＋100年宣言」、実は奥深い

＋100年宣言は、「もう100年生き延びる」ために「今を生きる経営者がこれからどうするのか」具体的な計画に落とすこと。

100年ということは、今の経営者はもちろん、次の経営者の時間でも足りない。

会社として、スムーズなサクセッションプランを整えて、早期から承継準備に入るレギュレーションを策定。次の代の、次の次の代の事業承継にも適応させる前提です。

また社員や地域との良好な関係を構築していないと永続はできない。労働環境の整備やガバナンスの強化、地域の社会課題への積極的な関与も求められる。

もちろんこれらの活動の原資となる本業で稼ぎ続ける力は何より重要。自社の強みを時代に合わせて事業や技術を「断続的に」アップデートする経営者の姿勢と組織の態勢は当然求められます。

むしろ売上100億達成するよりずっと難しい。

セーフティネットじゃないよ！

これだけは言っておこ。
＋100年宣言は、今まで長く続いている企業の延命措置やセーフティネットではありません。

現時点で歴史が長いかどうかはむしろ関係ない。むしろ長い歴史があっても後継者育成や事業承継計画もなく、社員への還元、地域への貢献、未来への投資を拒み、新陳代謝を止めてしまったような企業は対象ではありません。

歴史があっても、未来を描くことを諦めた会社ではなく、歴史が浅くても100年先の未来を見据えて今アクションを起こす会社を称えるものです。

逆に、厳格にゾンビ企業は対象外だと打ち出すことで、中小企業の第三者承継（M&A）が進むかもしれません。

存続を最上位にすると、建設的な必然が生まれる

ちょっと横道に逸れます。
私が運営する一般社団法人ベンチャー型事業承継では「アトツギベンチャーを日本のカルチャーにする」というミッションを掲げて、中小企業の承継予定者や後継者が新たな領域に挑戦する環境整備に取り組んでいます。

アトツギベンチャーの最上位の目的は「永続」「存続」。
激動する時代の中で生き延びようとすれば、事業や組織をアップデートし続けざるを得ない。挑戦が必然になる。

成長のあり方も、必ずしも規模の拡大や急成長だけとはしていません。規模の拡大よりニッチな領域でしぶとく生き残る会社もベンチャーと定義しています。つまり事業拡大もニッチ特化も会社が存続するための手段に過ぎない。

さらに、地域や業界との関わり方も社業の一部になっていく。なぜなら自社がどれほど儲かっていても、地域が衰退し、若い世代がいなくなり、採用ができなくなったらいずれは自社も立ち行かなくなる。地域が置かれた状況が自社の存続に直結する以上、利益を出して税金納めてるんだからいいじゃんという話では済まなくなる。

本業以外で、地元の活性化のために教育事業や企業同士のネットワークづくりに長年取り組んでいるアトツギ経営者に聞いたことがあります。「そんな儲からないことをなんで続けられるんですか？」。

彼曰く「うちの生存戦略なんです。地域で必要とされる会社であれば、うちがピンチになった時も地域がうちを助けてくれる」。

短期的に見れば非合理でも、長期では合理。
昔の人が言っていた「損して得とれ」。長く続ける意志のある会社にとっては合理なのです。

「100億」・・・数字が一人歩きするリスク

もし現在の「100億円」という定量目標のみを中小企業にとっての唯一の正解としてしまったらどうなるか。

特定の産業領域でのサプライチェーンを支えてきたニッチな領域の製造業や伝統的な産業はもちろん、地域のインフラやコミュニティを支えてきた「代替不可能な企業群」が取りこぼされてしまうリスクがあります。

また事業規模が小さくても、その地域にとっての精神的支柱のような存在になっている会社やお店も各地にたくさんあります。そこに存在していることに大きな意味がある。その会社の価値は事業規模ではとても測れないですよね。

時間がかかることに時間をかけられる価値

私の周りにも、引き継いだ技術をなんとか社会に残そうと奮闘しているアトツギが多数います。急成長・急拡大を求められる世界では、不採算事業として一瞬で整理されてしまう技術でも、彼らは時間をかける覚悟で技術の用途開発に取り組んでいます。

ちなみに、いま世間から注目されているアトツギベンチャーの多くは、時間をかけて枯れた技術を磨き続けた結果、新しい市場に用途を見つけて圧倒的なポジションを確立しています。

つまり短期合理だけで「不採算」と判断して捨ててしまうと、未来の可能性を摘んでしまうことにもなりかねないのです。

6つの経営資本。「財務資本」「製造資本」「知的資本」「人的資本」「社会/関係資本」「自然資本」。

無形の非財務資本は一朝一夕で作れるものではない。時間をかけて醸成される価値です。それが失われるのは社会にとっての損失であり、できるだけ未来に繋いでいかなければならない。そういう意味では、＋100年宣言政策のど真ん中にいるのがアトツギです。

企業の「成長」とは何か

果たして「規模の拡大」だけが、企業の成長なのか？
ただ体が大きくなることが成長なのか。
筋肉質になり、骨格や生命力が強くなることだって成長だよね。

わたしの周りには、会社を存続させるために一旦規模を縮小することを選ぶアトツギがたくさんいます。その多くは次に高くジャンプするための「一旦しゃがむ」決断です。贅肉を削ぎ落として、収益力の高い会社になるための「成長」です。

あるアトツギが、債務超過の家業に戻って10年、再建に向けて事業も縮小しながら長く暗いトンネルを走っていました。その甲斐もあり、今年ようやく単月黒字化し、この間育ててきた新規事業も好調に滑り出しました。

会社も、経営者としても、間違いなく「成長」していますよね。

長寿企業は長い歴史の中で大きくなったり小さくなったりしている。一時的な規模に大した意味はない。大事なことは存続すること。つまり今を生きる人間が未来に価値を渡していくこと。

冒頭の、100億論争につながるセッションで、私の開口一番は「売上100億ですけど、どの尺（時間軸）で語ってます？？」でした。

経営者はもっと自由でよくない？

・・・と、ここまであれこれ書いてきたことと矛盾するんですが、結論、「経営者はもっと自由でいい」。

だって経営者って大変です。

責任は重いし、いざとなったら身ぐるみ剥がされるし。

こんな私ですら、この団体を立ち上げてから3年くらい無報酬でした。それでも運転資金が尽きそうになった時、ほぼ全ての財産を突っ込んだこともあります。でも会社と自分の人生が重なってるから迷いはなかった。

アトツギだろうが、起業家だろうが、リスク取って選んだ道だもの。企業としてどうありたいか、経営者としてどうなりたいかは、もっと自由でいいよね。

当事者じゃない他の誰かに「経営者たるものこうあるべきだ」なんて言われたくない。煽られてめざすなんてもっとやだ。

売上100億めざしてもいいし、100年めざしてもいいし、なんならどっちもめざさなくてもいい。わたしたちは自由だ。

あんなこともこんなことも巻き起こるけど、ありたい姿を自問自答しながら、経営者人生を楽しみましょう！

（一般社団法人ベンチャー型事業承継　代表理事　山野千枝）