看了chinastar老兄贴的砍价经典帖实在是佩服的五体投地，不禁有些手痒，想起前两天看到一个同仁和工程师讨论任务时间的场景，于是也改编一篇，与事实差异较大，大家哈哈一乐也就罢了。
项目经理：小王，你们组完成这回这活要多长时间？
硬件工程师：6周吧，行不行？
项目经理：哦，我看看原理图……
硬件工程师：别看了，跟以前的不一样，这回超复杂。怎么？这个项目你负责啊，那哥们给你个面子，40天交活儿。
项目经理：这也叫给面子啊？
硬件工程师：呵呵，得，谁让我上次拿你一包红中华呢，40天连评审，这回可以了吧。
项目经理：哈哈哈哈，我笑！
硬件工程师：你笑什么，难道嫌慢？
项目经理：不，何止是慢，简直就像蜗牛爬珠峰！
硬件工程师：哪里有那么夸张，看平时关系不错就这么着吧。
项目经理：……
硬件工程师：你不会这么苛刻吧，就这我还得安排加班呢。
项目经理：不，我哪敢这么苛刻啊，你都说到这么份儿上了，我还能不给你面子？
硬件工程师：行，兄弟，够意思，那就这么定了啊。
项目经理：可是咱俩就这么定了，合同里的里程碑就对不上了啊。
硬件工程师：那按合同是……？
项目经理：35天。
硬件工程师：天啊，你开玩笑，累死我得了，再加两天。
项目经理：没的加了，大哥，我很想给你加两天，可客户不同意啊。
硬件工程师：好吧，为了你这个朋友，拼了，35天就35天。
项目经理：行，35天完成评审啊。
硬件工程师：评审？大哥你疯了，就咱们那个评审组，不得提前5天提交文档？否则哪儿做的完？
项目经理：那你自己想办法，刚才你也说40天带评审的。理解一下嘛。
硬件工程师：你小子码套儿！
项目经理：我从十八岁以后再也没有骗过人，相信我。你看我的脸，多么的真诚啊。
硬件工程师：得得得，我看不出来你的真诚，但我认了，算你35天好了。
项目经理：等等，我还要补充一点，今天给你的原理图是参考，不能做为正式文件，等正式文件签完字后天正式下发。
硬件工程师：你！天啊，你太过分了，你在耍花招。
项目经理：相信我，我很真诚。这也是公司文档管理规定啊，我也没办法。
硬件工程师：我真是倒霉，遇到你这样的滑头。可你的确过分，一会要评审，一会又要签字。是不是你一会还要说不许申请加班呢？
项目经理：你太小瞧我了。相信我，我没有要求了。
硬件工程师：相信你？最后一次？
项目经理：是的，相信我。
硬件工程师：好吧，痛快些，31天，正好到月底。
项目经理：行，ok。
硬件工程师：回见啊。
项目经理：等等，你桌子上的这张纸上好像写的就是这个项目吧。
硬件工程师：不，不是，这是我随便写着玩的。
项目经理：是吗，怎么看起来就像这个项目的组内任务分配表，哟，每个人名后面的这些时间是……？
硬件工程师：什么啊？这哪儿是什么任务分配啊，这是每个人的生……日……
项目经理：哦？……
硬件工程师：好吧，我跟你说实话……你瞧，我们上礼拜拿到原理图后简单安排了一下……。
项目经理：天啊，你们上礼拜就开工了？
硬件工程师：哦，不对，不对。上周末上周末，周五中午才开的会。
项目经理：你在撒谎，你以为我是傻瓜吗，周五中午我和你们组小李一块儿吃的饭……
硬件工程师：嘿嘿……行，被你识破了，你也知道咱们公司做项目一向是死卡进度，完不成就罚，我不提前准备一下怎么行啊？
项目经理：那你也不能违反规定啊！
硬件工程师：嘿嘿，31天就别改了行不？我的好兄弟，让我也好做点。
项目经理：时间不是大问题。只是你的行为让我气愤。你深深伤害了一个朋友和同事的心灵。
硬件工程师：有那么严重？
项目经理：难道你认为欺骗行为不严重吗？骗我还算小事，你这么一拖延，公司要增加多少负担啊。
硬件工程师：妈呀，好夸张啊。这样，你消消火，我25天搞定，这回满意了？
项目经理：什么？你都已经提前一周开工了，再说，现在估计逻辑文档都快写完了吧？
硬件工程师：没有没有，才写一半。
项目经理：啊？都写了一半了？那还敢要25天？
硬件工程师：我的天使大哥啊，20天行不？20天啊！再压缩你就直接杀了我吧？？
项目经理：好吧，成交，这是任务书，签字！
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