国际软件项目经理的七大素质：
1、在一个或多个应用领域内使用整合了道德、法律和经济问题的工程方法来设计合适的解决方案。
2、 懂得确定客户需求并将其转换成软件需求的过程。
3、 履行项目经理的职责，善于处理技术和管理方面的事务。
4、 懂得并使用有用的项目管理工具。
5、调谐互相冲突的目标，在成本、时间、知识、现有系统以及组织的限制下找出可接受的折衷办法。
6、在一个典型的软件开发环境中谈判、有效地工作、在必要时进行领导，并与有关负责人（包含外方）进行良好沟通。
7、 从最初创建建议书一直到项目签收结束都应用国际标准。
软件项目经理的基本职责:
1. 制定项目计划，并根据各种变化修改项目计划
2. 实施项目的管理、开发、质量保证过程，确保客户的成本、进度、绩效和质量目标.
3. 制定有效的项目决策过程
4. 确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策
5. 选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目距阵
6. 风险管理
7. 招聘和培训必须的项目成员
8. 确定项目的人员组织结构.
9. 定期举行项目评估(review)会议
10.为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程
11.有效管理项目资源
软件项目经理的职责
一位在软件企业的朋友抱怨说公司的项目经常失控,客户意见非常大.由于我在一家软件外企负责PMO(项目管理办公室),他期望我能够推荐一些项目经理，职责要求是:
1)领导项目团队，制定工作计划；
2)需求分析;
3)数据库设计
4)系统设计；
5)搭建系统的技术框架，必要时可以冲上解决技术难题以及编写核心代码...
以上要求也是国内许多软件企业对软件项目经理职责认识的误区：既精通软件开发技术，又熟悉软件项目管理。我就对我的朋友说，这样要求只适合技术主管，但是技术主管经常解决不了项目失控的问题。
根据多年的项目管理和PMO管理经验，我认为项目经理的职责应该是:
1)识别项目需求，能够正确管理客户的期望值；
2)制定项目管理计划:明确项目目标，范围，项目组织结构，软件过程模型(瀑布/RUP/原型等),里程碑，详细进度计划，变更/风险/沟通/进度/质量/配置等管理方法；
3)控制项目，平衡项目中的范围，进度，质量，成本等方面的冲突；
4)获得客户的签收，结束项目；
总而言之，项目经理最重要的是要熟悉软件项目的过程管理，只要懂软件技术就可以了。
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