辞职在家，忽然想起华为的入职培训的一句话：一次性把事情做对，一次性把事情做好。
有个故事，就是两个人去应聘，老板让他们分别取问问xx家土豆怎么卖的，B很快回来了，说xx家土豆价钱是什么。过了一会儿，A回来了，先说了xx家土豆价钱，然后说了下xx家土豆如何，然后又说了xx家隔壁的土豆信息。后来老板就留下了A。
这个故事确实很合这个题目，但是，对于初入职场的人，他们是不是听了这个故事就能一次性把事情做对了呢？
答案肯定是不可能的。我觉得，一个人要想把事情做对，那么他首先要知道什么是错，要知道如何做错，如果没经历过错，那么他是不会知道对、什么是好的。
举个例子，一次性把代码写好。(这里用了一个好字，那故事就多了，因为好是没办法衡量的)
部门新招来一批员工，现在要对这些员工进行基本的编程知识编程规范做培训，这次培训的内容是内存越界。
该怎么讲？我觉得首先需要在课堂上给大家几分钟时间，写个小程序，这个程序会涉及到内存操作。这时候就让大家去写，当然至于有没有人能写出越界的程序，就要看这个题目是不是会让大家掉入这个陷阱了。
然后让他们运行程序，互相读代码，评判程序。
这个时候在给大家讲什么是内存越界，是怎么产生的，如何避免。
我觉得这样，大家才会对越界有一定的认识。而上来就讲什么是内存越界，然后找个案例分析balabala，没人会有多深的印象。尤其培训完让他们写代码，新手的代码总是写的很长，然后他们发现了bug开始调试。这时候项目管理人员和写代码的这位新员工都欲仙欲死。bug找了很久，代码乱七八糟，下不去手！
在我的认识里，一次性把事情做对，需要先让这个人做很多杂七杂八不相干的东西，这时候他会遇到很多事情，如果他能开始思考如何偷懒，更快的把事情做完，那么他就学会了如何把事情做对、做好这个问题。
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