昨天下午参加了一个面试，面试效果也不是非常令自己满意。
至于这个面试中问到的问题，其实大多数还是一些关于项目开发过程中的一些问题是怎样解决的，也就是所说的项目经验；还有一些原理性的东西和基础性的东西（基础性的比较少）。
在面试的过程中，面试官问了一个struts2的原理，当时没有回答出来。面试下来之后自己非常不爽，因为自己最近也在用struts2做权限项目，但是面试了一个struts2的原理自己都没有说出来，也是非常让自己不爽。
就是因为这次面试，我回来也好好的反思了一下我平时的学习，平时做项目中的学习过程，我发现真的是出现了问题。
首先，在平时自己的学习中没有把宏观抓住，总是一下子就直接进入细节。虽然说权限项目比较着急，临时看了几集struts2的视频就直接上手，但是这也不是自己的借口，这个依然说明不了自己在学生上出现了没有宏观把控的问题。就算项目再紧迫，那么拿出十分钟或二十分钟的时候看一下struts2的源代码，运行流程也是应该的。所以自己在学习上没有注重全局观，仅仅注重这个技术怎么样使用，把细节过度的放大了，导致我的学习失去了平衡。
其实在三年前我的导师上课就给我讲解过学习要首先捉住宏观，要懂得多问几个为什么，问一问这个东西是干什么的？为什么会出现这个东西？这个东西有什么好处和坏处等等。但是通过这次面试我感觉自己在这一点上进步非常不明显，所以这点是以后学习或做项目的时候重点突破的一点。其实方法很简单，多问几个问题，问完之后和同事沟通交流，到互联网上查阅一下资料等等途径来解决自己问的几个问题，当这些问题解决了之后就会从宏观上把这个知识掌握住。
其次，就是在平时的总结做的不好。其实自己还是比较喜欢梳理一些东西的，但这种梳理的效果还是要有所加强，像这次面试中，面试官问我drp的这个分销项目做的那部分模块，大概用了多长时间，遇到了那些技术上的问题，你是怎么解决的。像这样的问题，自己如果在做完drp的时候好好整理、总结，好好的写一些博客的话，回答这个问题是非常简单的。所以自己在总结方面还是要下点功夫了。
总感觉用onenote做笔记就可以基本上学会了知识和完成了项目的收获总结，这种想法错了，思维导图还是要用到，因为它是编织知识网的利器。工欲善其事必先利其器，总感觉一种利器能够完成我的学习计划和项目任务，其实真的不是这样的。
还有，就是在平时学习和做项目的过程中非常缺乏思考。尤其是在平时自己的学习上，总是再跟着教程走，别人说什么我就做什么，思考的东西非常少，有时候自己学习一种技术之后仅仅会了这种技术怎么使用，但是深层次的这种技术和别的技术怎么交互，这些的思考自己非常少，有时候就是在项目中才零星的接触一些。所以这方面也是要自己多注意。
反正，通过这次面试吧，总体上收获非常多，面试经验和面试技巧上的也有很多，最重要的还是在平时学习和做项目的经验上的。所以今天写这篇博客，我希望把我这次面试中发现的这些平时学习的问题分享给大家，如果大家有类似情况也要好好思考这些问题，争取早日解决这些问题。
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