——清华大学传播学2006年研修班纪事之二
周六属于第一次正式上课，这次学乖了，比以往提前半小时起床，到清华西门的时候时间还绰绰有余。迈着小方步，踱到四教，还没有几个人，先到晶晶屋里坐了一会儿，可她说妨碍她找男朋友，坐了没几分钟就直接把我轰出来了。
和简姐坐同桌，哈，不错，真回到学生时代了，后来也把丁丁拉到一起来了。因为前天晚上和丁丁MSN上聊过，倒也熟的快，像多年的老友一样。
第一次上双语课
双语授课，这对我来说还是第一次，大学里虽然上的军校在部队里是重点，但教学水平确实一般，英语也是那么回事。听汪老师讲课简直就是一种享受，这也是为什么我主动要求做英语课代表的原因，据说“与成功的人走近一些，距离成功也更近”：）。
口语清晰流利，因为做过清华大学外语学院的院长，所以是真的有水平，板书也得也漂亮。直接把我们当成小孩子看，开堂给我们讲如何提高学习英语的能力，不过很受用，虽然这两个观点从前也听过或者看过，但不如这次理解的透彻。要学好英语，两点非常重要：一是词汇/词组量，一是多练习。词汇是保证阅读速度的关键，而词组则在理念篇章的意思上占有重要的地位，比如如果一个句子里你搞不明白in the family way(生孩子)和in a family way（友好地）的含义，就会闹出很大的笑话，另外还要注意多积累一些高级的词汇而不仅仅是常用词。而Practices make progress，这句话则是我们耳熟能详的，就是熟能生巧的意思，还是老话——说起来容易，做起来难。但道理是正确的，理解的深对学习有好处。后来做的测验真是郁闷，估计会被汪老师发现我不合格做课代表的～～～五年了，把英语全还给老师了。
媒体成功的关键——软件
下午的课，说实话，没有上午吸引我，虽然陆地老师是个大牛人。整整四个小时，让我听进脑袋里的有三个案例，一是湖南电视台为什么发展那么快，一是兰州电视台何以击败甘肃电视台，再是一个就是陆地老师自己的过往经历。同样的环境，为什么湖南电视台就比中央台做的好，再说大一点为什么中国的电视节目就做的不如海外的好？况且我们的硬件设备是一流的，陆地对这一点深有体会，在他在北京台做节目和中央台参观的时候，发现所用的设备是世界上最好的，而在日本参观时人家还用一些卡带录制节目，而不是像咱们仅追求先进的设备，在美国的CNN也是。其实说白了，就是人有问题。按照魏文彬（湖南台的当家）的话来说，“是我们的系统出了问题，我们的系统是一个互相牵制的系统。”，这话想必很多非电视台的朋友也会有所体味。我们有很好的硬件环境，可我们内耗太严重，用“打麻将”的精神去做事业是有很多问题的。前些日子，湖南台已经和北美的麒麟台（前CA董事长王嘉廉创办的）合作，使得该台的节目可以被北美的华人直接收看到。尽管如此，魏文彬依然嫌自己的脚步太慢，其实已经比我们的“权威”中央台走的快多了，看看中央吧节目制作水平就晓得如何了。
再者西部的兰州台为何能比自己的省台还有发展呢？全省电视台的广告收入6000万元，而兰州台可以和甘肃台平分秋色，这在其它地方是不可想象的。何涛（兰州台台长）上任仅一年就使原来亏损的电视台扭亏为盈，什么原因？据陆地分析，何涛上任后做的第一件事就是立规，前半年是他自己为立规睡不着，而后半年是员工为自己的绩效而睡不着，整个“睡不着”角色的转变盘活了兰州台的工作作风。如果兰州台工作人员与甘肃台工作人员站在一起，即使长相一般，但从气质上你可以很容易的区分出来——想想私营与国营的工作氛围吧。再举个例证，福利大家外出旅游，兰州台是表现优异员工携家带口欢度，而甘肃台是科级以上干部才有这个待遇，不言自明也。
所以回到我的主题上来，就是不论是媒体还是其它的事业，硬件设施是重要的一方面，但更重要的是人的精神，是有没有良好的企业文化与制度保障，其实这一点不能做到——领导以身作则就可以了。可是能做到这一点对很多领导来说是何其难啊！
一笔在手，世界全有
陆地是个传奇人物，一个典型的靠笔杆子打出江山的人物，当年给某重要领导做秘书时曾提出三个要求：一是不给领导端茶倒水，二是不替领导接人送人，三是不接电话与传真。那除了这几点，你一个秘书还做什么啊？简单，为领导写演讲稿就OK，嘿，这倒是他的特长，不过能提出这几个要求，其勇气确实可嘉。其在诗歌、小说、评论方面都有比较好的功底，其原因在于“Practices make progress”，当年他是每天都写作近七千字，以进行自己的“职业训练”，也是因为这点他很快在中青报崭露头角。“世界上最不可能失业的就是文人”，这是陆地总结出来的名言，虽然跑出栅栏外说话有值得商榷之处，但根据现实来看，确实有实例可证，海岩是一个，郭敬明是一个，韩寒也是一个。所以说，如果我们不想失业，多练练自己的文笔是有好处的，孟岩也总这样给我说。
All in All，这次上课很有收获，这次的Blog算作复习。
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