WebEx一直是我非常尊重的公司之一，因为其创始人是位中国人，因为其发展至今已经做到了在网络通信服务领域的全球最大，因为我到从前到这家公司应聘时没有成功。也许因于此，我是怀着一种尊重的心情拨通Summer Fang这位WebEx合肥元老级人物的电话的。
厚重却被轻描淡写的10年
现在的Summer已经做到了Site Manager的位置，回首往事，一幕幕都是让自己那么难以忘怀。2000年WebEx决定在合肥开设研发中心的时候，Summer还在一家企业里做着自己的内存驻留软件，当朋友找到他并描绘WebEx的产品与战略时，一种叫做“理想”的东西触动了他的心。毅然做了WebEx合肥的第一名员工，而且一直到现在。现在的WebEx合肥已经壮大到了350人的规划，其中近一半的员工是开发人员而近4成的人员是测试，还有一些DBA和管理人员。中间的辛苦也许只有Summer一人知道，但谈及这些事情时，却又是那么轻描淡写，“其实我感觉一些都是自然发生的，没有太多的波澜”，然后呵呵一声结束了回忆。
这就是一个Site Manager的一天
现在的Summer依然非常关注技术，保持着对技术的敏锐观察力，所以他身上也依然保持着技术人员可爱而敦厚的特质。已经是Manager的他每天都要处理200～400封邮件，这还只是其工作中的一小部分，下面让我们看一下这位经理人典型的一天。
早晨9点准时到公司，先是处理一小时的邮件，因为在美国硅谷也有一个研发中心，这时候处理的多是由那儿发过来的问题。然后到开发人员区域里巡视一圈，算是完成了早晨的“走动”管理。
10点钟会有一些固定的Date Meeting，找一些骨干谈话，了解员工的最新动态。
此时时钟已经指向11点，因为现在研发中心分不同的项目组，每天中午会和不同的项目组碰面，看有没有重要的问题需要及时处理。
下午则相对要轻闲一些，看看别人的代码，如果看到不是特别合格的地方，就会找人过来交流一下，但是如果代码编写人的Leader坚持代码的正确性，Summer一般会尊重他们的意见。
然后就是处理更多国内的邮件，有WebEx合肥内部的，也有来自友邻WebEx杭州与苏州的。中间可能不时会有员工或者电话打进来，这些杂志也要及时处理。
当时钟指向5:00PM的时候，Summer又开始了他下班前的第二次走动管理，这时的话题一般都是很轻松，与大家调侃几句，看看有没有需要帮助的地方等。而一般下班后，Summer还要留一段时间，到6:30的时候基本把工作处理完毕。再然后就是常规的运动时间了，和“弟兄”们乒乓一番是必不可少的，时间大约持续一个小时。请注意这里，Summer把同事称为“弟兄”，好像有点梁山好汉结义时的称谓，但是一种很感人的称谓。
回到家里的时候，基本已经是8点左右。吃过晚饭，再给家里的小朋友讲个故事，Summer又坐到笔记本前继续处理邮件，一般会到晚上12点。
每天接近12个小时的工作量，当我惊讶于他是否疲惫时，Summer依然轻描淡写的说，“已经习惯了”，这让我想起当我问及他一个优秀员工必备的素质是什么，而他说首要一条是“敬业”时的情景。我不知道其它的CTO是什么状态，但当时我心里嘀咕的是“做CTO真的好累啊”。
待展开话题
一路走来最大的收获——保持平和的心态
遇到的难解之迷——保持老员工的创新能力
团队创新小技巧——勇于尝试新的技术与方法
对创新含义的阐释——创新不在于大小，而在于是否解决了问题
产品高质量保证之一——每个人都是Engineer
产品高质量保证之二——把瀑布模型开发运用到极致
对开源的看法——开源确实是好东西，我们一直在用它
产品Release前的文化——新鲜的水果拼盘
人才，还是人才——千军现在也不易买
送给在职Developer的话——做厚积薄发的职业程序员
送给代码新人的话——三年内不要考虑工资的问题
4357
扫一扫
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
