2007年5月，传智播客创始人张孝祥老师(后来我一直称为老张或者张老师)通过邮件联系到我，后来在电话中交流，他希望我能把在开源社区中所积累的一些项目经验，引入到传智播客的课程体系，但由于当时在忙于应付客户的项目，因此没有能合作。
大概是在2008年10月左右，张老师通过QQ加我，直截了当告诉我，你不要做什么项目了，做项目又不赚钱，来搞培训吧，一年可以赚50万以上，干得好还能赚更多。对于当时在艰难创业的我，50万是一个可以让人热血沸腾的数字，报着对50万的浓厚兴趣，后来我在北京做项目区间抽时间去传智播客拜访了张老师。
经过第一次见面交流后，后来在张老师的安排下我尝试到传智代过两三天Spring的课，效果并不好。2009年在北京做项目，区间有过几次到传智播客去代课，去试讲，去学习讲课，参加过张老师安排的一些活动。这期间老张及老黎还邀请我全职加入到传智，但当时由于我已经在成都创业，还需要养一个团队，因此没能接受两位的美意。
2010年4月再到北京传智播客，此时传智总部已经有3-4个班同时在开，我在开源社区认识的一个朋友杨中科老师已经全职加入传智播客开创.Net学科，另外疯狂Java的李刚加入传智播客在广州开分校。 看着这些牛人纷纷加入传智播客的阵营，我开始对IT教育培训事业开始有点向往起来。于是我向张老师提出了是否打算在成都开分校，如果传智向成都扩展，我在成都有团队，咱们可以合作，张老师说可以，我们口头简单说好合作方式及分工后就立即行动。2010年7月，传智播客成都分校在成都落地，这应该算是我投入IT教育培训行业真正开始。
在成都传智开班前半个月，张老师座阵成都，亲自指导相关工作并负责讲授开班前几天的课，虽然只有10来天相处时间，但从张老师身上，我在管理上，沟通上乃至教学方法及技巧上，都学到了很多的东西，并一直受用至今。
然而，由于当时传智播客的品牌还不够响，知名度还不够大，2010年开的成都及广州两个分校，都遇到了比较大的麻烦。成都招生可谓非常差，即使前期张老师亲自座阵，但仍然只招了12个学生，后面开了两个班也都是10来个学生，大半年下来别说个人收入50万，负的50万都快了，真可谓亏得底朝天。而另外一个战场，传智广州分校招生勉强能维持，但由于老师的问题，学生总是反复投诉，北京总部需要不断向广州派送老师才能维持正常教学，对于当时优秀教师资源严重匮乏的传智来说，总部的老师很难调开，广州分校盈利甚微，从算经济帐的角度来说还不如把学生送到北京划得来，另外还要分出很多精力，还经常担心收到广州学生的投诉。按照张老师后来的说法：学生的投诉经常搞得大家很紧张，与合作股东沟通起来又很费劲，搞得大家筋疲力尽，曾经几度有关掉关掉广州分校想法。
如何解决上面的问题？据老张后来告诉我他与黎活明老师的分析：成都市场不行，广州市场可以，但广州分校缺乏管理人员及老师，而看起来似乎我可以胜任这个管理角色，如果我能解决广州的问题，兼顾着让成都分校能养活自己，则这两个战场的问题就都得到解决了。
因此，老张后来给我说，广州的市场比成都大，如果我愿意到广州去打拼，成绩一定会不错，肯定不会像成都这样亏损，广州发展空间大，前景更好，一但天下打下来，一年50万收入肯定没问题。刚好我妻子老家是湖南人，她以前在深圳呆过，更喜欢我在广州或者深圳。于是，为了那个改变中国IT教育梦想，为了实现年培训1万学生的目标，特别还有那个50万元大饼，2011年3月我选择了南下广州。
（说明，本文为本人写在即将离开传智播客，重新创业之际的《告别传智，重新上路----近5年来的总结及未来5年的计划》一文中的部分内容，如果您对其它部分内容感兴趣，欢迎阅读全文!地址为：http://blog.csdn.net/easyjf/article/details/44256613)。
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