18个经典培训故事(8)

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原创最新推荐文章于 2024-04-12 22:38:52 发布 1.4k 阅读 AI 写同款· GEO 优化 ›

五位一体技术交付：开发、架构、管理、培训与企业解决方案闭环实践在企业级数字化落地中，‘开发’‘架构’‘管理’‘培训’和‘企业解决方案’常被割裂为独立环节，导致系统上线即失联、知识无法沉淀、故障反复发生。其本质是技术价值链断裂——架构设计脱离生产约束，开发未遵循可运维规范，管理未前置嵌入代码流程，培训止步于理论灌输。真正可持续的企业级交付，需以端到端责任制重构协同机制：用Terraform定义基础设施契约、OpenAPI固化接口协议、CI/CD流水线强制执行安全与质量门禁、混沌工程验证韧性基线、培训材料源自真实故障库。这种融合开发与运维、代码与文档、交付与能力的实践，正阅读详情

　　有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。
　　有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。
　　他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？
　　不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。
　　博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。
　　正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。
　　怎么回事？博士生又不好去问，自己是博士生哪！
　　过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？
　　博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？
　　博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。
　　只听咚的一声，博士生栽到了水里。
　　两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢？”
　　两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？”
　　学历代表过去，只有学习力才能代表将来。尊重经验的人，才能少走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的团队。

　　Oliver的理解: 还是那个古老的道理:学历只代表过去.我这里要说的是,想给刚毕业走进社会的程序员几点我自己的体会.
　　1. 当你碰到不懂的技术问题,首先不是要考虑怎么解决,而是先想一想,这个问题是不是一个常见的问题,当前系统是不是也同样存在这样的问题. 如果是的话,那请你直接参考别人的做法(特别有意义或者很trick的问题例外),以节省你宝贵的青春.不应该把精力和时间放在一些常见的,别人已经有很好解决方案的问题上面,这样既降低了你的学习速度,也拖慢了整个项目的进度.把节省出来的时间"浪费"在更有意义的问题上面不是更好吗?
　　2. 不要迷信天才,大多数成功者都是如曾国藩所说的“中人之质”而已.相信自己的学习力,包括能力和意志力,无论到怎么样的工作环境,都应该从中吸取能吸取的养分,日积月累,你就离成功越来越近了.
　　3. 虚心向有经验的人请教,这条最简单,但是又往往难于付诸实践.请铭记与心,定有所获益.
　　4. 如果你的团队是一个学习型的团队,那恭喜你. 如果你的团队不是这样的团队,那你也不要灰心.因为这正好给你一个机会,让你通过自己的努力,把它变成一个学习型的团队,关键是你自己有没有这个信心.

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