见字如面，我是军哥！
因为有幸经历这次饿了么收购百度外卖，再加上最近听老领导的访谈，我觉得这个话题还是有必要写上一篇的。
为什么？
因为我的读者大多在互联网行业，若是以后经历收购或者被收购时，就不用太慌了撒。
好了，废话不多说，我们开始吧！
1、先聊聊百度外卖的牛逼之处
大概是在 2015 年的时候，饿了么和美团外卖正在大学生市场拼杀的时候，百度外卖在北京上线了，百度外卖主帅王莆中意识到白领市场是可能比校园市场更大的机会。
为什么呢？
因为当时的全国只有 2000 多万的学生，但是白领的数量是这个的好几倍，显然白领的市场也存在一些问题，比如配送地址分散度高、订单不够规律等等。校园市场一天三餐一周七天，而白领一般中午订餐较多一周五天，这确实需要大量补贴去培养白领市场。
当时的百度外卖经过分析，认为白领用户对价格敏感度低，但对服务要求高，这就需要提升服务品质来满足他们。所以当饿了么和美团还在使用第三方配送的时候，百度外卖就自己搭建自营的配送团队，开发智能派单系统来节省时间。
所以，第一个搞出智能配送是百度外卖，而饿了么和美团都是小弟弟。
2、聊聊收购（技术和之外的事）
我当时有幸参与这次收购，我和几位总监同事都非常不理解 CTO 和公司高层的做法。
他们是怎么做的呢？
我依稀记得公司为了安抚百度外卖技术团队，该给他们的期权一分不少并给了更多的年终奖。CTO 还专门跑到北京给北京团队开年终大会，据说还当场发了大额红包（而上海团队没有任何年终大会），另外连 Hackathon 等大会决赛也安排在北京举行，但是很明显上海参赛的人更多，这个差旅费可不小。还经常在周会上夸百度外卖团队怎么优秀，上海团队怎么搓！
不过最终百度技术 600 多人的团队，留下了 400 多人，百度外卖的 CTO 和大量的技术中层、骨干人员相继离职（并且物流配送的技术一号位给了北京的同事，上海的物流老大差点离职，这可是 200+ 人的技术团队呀），这流失率高达 33 %。
再来聊聊百度外卖的技术，他们主要是 PHP 技术栈，饿了么则主要是 Python 和 Java ，说实话百度的算法和工程师文化比饿了么强，比如他们延期技术团队可以自己说了算，这在大部分公司都要背锅的，其他的我认为并不怎么样。
为什么呢？
第一、外卖领域第一个智能排单系统是百度外卖搞出来的。
第二、这时饿了么原有技术团队（1000+ 人）主要有三波人：跟着CEO创业的老饿了么人、腾讯的一批人和 CTO 招的一批人（主要来自携程），所以这三波人在一起技术融合还相对简单，难的是文化和工作方式的融合和互相认可！
但是百度外卖团队受百度工程师文化的影响，再者他们很多人来自校招，一张白纸真的好培养，而饿了么多是社会人来自各种公司，整体的能力平均线是不如百度外卖的。
第三、我也接触过多位百度外卖总监级别的同事，我感觉他们对饿了么并不认可，除了工作其他都不想和你说，感觉是各种防着。其实想想也很正常，饿了么和百度外卖业务这么相似，大部分人都认为饿了么会血洗百度外卖，但是事实上并没有那么做，这种决策属于高层行为，我们只能看看最多评价一下，哈哈。
话说回来，当时我也带着我的团队（客服产品和技术团队）去北京和北京客服团队交流，我们的确看不上他们，他们整个客服就 4/5人，我们客服团队 20 + 人，不管是客服整体产品的丰富度和技术架构，都吊打他们。当然，也有可能是我们以收购者姿态看他们。
不过我比较庆幸，并没有经历被阿里收购的过程，不然我估计我们团队也被阿里口碑鄙视一番。
3、给各位的一些建议
我的读者大多是互联网从业人群，收购别人和被别人收购这种事都有可能经历，我的两点建议是：
a、对于被收购的中高层其实比基层危险，要么被直接拿下要么查看一段时间再干掉。像饿了么对百度外卖这种仁慈收购，我认为市场上是非常少见的！
b、对于收购者高层，还是建议从更高维度去思考，收购的目的是啥？商业的成功更多是 CEO 去考虑的事，而对于产品和程序员人员，特别建议进行人才互补。就算要血洗，N + 1 还是必须要给的。
c、关于第三点建议，请公众号输入框回复 “233” 获取，我测试一下有多少人可以看到这里。
爱你的，军哥～
「关于作者：军哥，前饿了么、贝壳技术总监，目前是一名自由职业者兼公司顾问，乐于结交朋友，也欢迎加我微信与我做朋友（公号输入框回复“w”即可），朋友圈做个点头之交！
另外军哥写了一些，关于个人如何快速成长、深度思考、程序员或产品经理能力模型、架构，OKR干货，技术管理等电子书资料，公号后台回复 “9”获取不谢。」
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