《卓越产品经理进阶之路》大型主题讲座

产品经理的四个阶段(分享会笔记)

提笔画流程，上马定需求，进可稳迭代，退可跪开发。我把产品经理分成四个阶段：1）产品执行&用户体验2）产品架构&技术实现3）产品决策&产品模型4）产品格局&社会价值第一阶段：产品执行&用户体验0-2岁的产品er大部分处于这个阶段，执行上面的想法，推动产品方案上线落地。这个阶段对于产品的好与坏的评判标准，基本是基于自己作为小白用户的视角。如何避免在这个阶段被开发吐槽：1.1 想清楚方案idea可能是上面

产品经理大会的分享总结

产品经理大会的分享总结

【信息科学与工程学】【管理科学】第二十五篇 企业部门负责人全景运作模型库L2【企业的二级部门负责人】-01

编号: MA-B-L2-0001模型名称: 立体目标解码与对齐模型模型配方: 一级部门战略指令输入 + 多维度解构 + 利益相关者诉求滤波 + 本级可执行目标包输出核心内容/要义: 精准解读一级部门（上级）下达的、往往是模糊或矛盾的战略目标，将其转化为本二级部门清晰、可衡量、且能牵引下属三、四、五级部门行动的具体目标体系。核心在于识别“字面目标”、“真实目标”与“政治目标”，并在解码过程中完成与上级的隐性对齐和对下级的显性灌输。详细流程与关键细节:指令接收与情境分析:场合：正式会议、私下沟通、邮件批示、非正

产品经理内容分享(二十五)：谈业务，要有逻辑、有结构

很多时候，我们不是没有重点，只是没有结构。结构化思考和表达，是有效分析和解决问题的关键。论：结论先行。证：以上统下。类：归类分组。比：逻辑递进。（图片来自《结构思考力》）这既是帮助自己梳理思路，也是帮助对方更好理解。这些训练，要努力地弄懂，弄透。用力扎破那层懂与不懂，会与不会的窗户纸。不要和没有逻辑的人讨论业务。没有逻辑，你很难受，别人也很痛苦。这也提醒我们，思考和表达时，要有自己的逻辑和结构。希望这篇文章，能给你启发。祝你拥有结构化的能力，高效思考表达，高效推进业务，成为真正的高手。

产品经理讲座的感悟

昨天下午16：00是公司例行的自发讲座，按照计划是由我来讲与产品经理有关的内容，在整个培训的制作、讲解和后期的调整中，颇有感触。 在讲座的选题筛选过程中，我选择了好几个选题，最终选择与产品有关的内容，主要是最近在做产品的需求工作，月底前要完成研发计划的制定，在工作中学习了很多与需求、设计有关的内容，因此想通过这个讲座将思路梳理一下。 第一个版本的PPT大概用了2个小时来制作，后期调整大概花了半天。...

【系列讲座】 第1讲：产品经理的自我成长指南

这一讲，我们一起聊聊“产品经理的工作职责”、“产品经理的基础素质”、“企业青睐什么样的产品经理” 以及“产品经理的能力模型”这样4个话题。

拥抱数字化变革 ｜2021 全球产品经理大会亮点回顾

9月24-25日，由Boolan主办的2021全球产品经理大会在北京金茂万丽饭店盛大召开！本次大会不仅有硅谷产品教父、产品圣经《启示录》作者Marty Cagan发表主题演讲，同时还有来自腾讯、阿里、网易、快手、字节、百度、京东等多个领域的近40位产品专家一线专家大咖实力开讲，与来自电商、通信、金融、汽车、房地产、医疗、企业SaaS等众多行业的精英参会听众，共同探讨数字时代的产品管理方法与发展新趋势。

从0到1打造顶尖LLM团队：开源协作与AI研究卓越实践指南

在人工智能飞速发展的今天，构建一支高效协作的LLM（大型语言模型）团队已成为企业和研究机构保持竞争力的关键。本指南将系统介绍如何从零开始组建专业LLM团队，结合开源项目GitHub_Trending/aw/Awesome-LLM的最佳实践，帮助你快速掌握团队搭建、技术选型与高效协作的核心要点。 ## 一、LLM团队的核心架构与角色配置 ### 1.1 团队组建的黄金比例 成功的LLM团队需要

<<互联网产品管理>> 活动杂记

今天参加了 <<互联网转型系列分享之二：互联网产品管理>>,这次活动是由深圳敏捷部落和PMCaff合作举办.咱是在部落得知这个消息的.很高兴能参加这次活动,跨界的交流确实需要的.这次活动让咱了解到咱们的产品也确实不轻松啊

您的免费产品管理 MBA：比任何 165 美元的商学院课程都要好

Thomas Occhino 在 Vercel 的经验提供了对以开发人员为中心的人工智能产品的见解。与此同时，最成功的产品领导者通过与行业传奇人物一起工作、做出具有实际后果的真实决策以及构建数百万人实际使用的产品来学习他们的手艺。从 Melissa Perri 关于避免构建陷阱的见解开始，为理解产品管理的真正含义提供了完美的基础——不仅仅是交付功能，而是为用户和企业创造真正的价值。这是一种经过深思熟虑的教育体验，可与最好的商学院课程相媲美，同时提供他们无法提供的东西：直接接触真正塑造产品管理未来的从业者。

香港科技大学全球运营专业研究生 vs. 香港城市大学商业数据分析(QAB方向)：如何选择？

在当今全球化和数字化快速发展的时代，许多同学面临着一个艰难的抉择——香港科技大学（HKUST）的全球运营专业研究生与香港城市大学（CityU）的商业数据分析（QAB方向），到底该如何选择？这两个项目各有千秋，究竟哪一个更适合你？本文将从多个角度为你深入剖析，帮助你做出最适合自己的决策。

5步搞定20+格式文档转换的终极Markdown神器

在信息碎片化的数字时代，技术文档、学术论文、商业报告以PDF、Word、Excel、PPT、图片、音频等20多种格式散落各处。如何将这些异构内容统一为可编辑、可搜索、可索引的Markdown格式？MarkItDown正是为解决这一痛点而生的Python神器，让文档转换从繁琐的手工操作变为一键完成的自动化流程。 ## 价值主张开场：打破格式壁垒，释放内容价值 每天，开发者需要处理API文档、产品

AI算力成本管理与绩效评估：从Token消耗到价值创造的体系化思考

在人工智能和大模型时代，算力成本管理与研发绩效评估成为核心技术管理挑战。理解AI算力的核心计量单位Token及其与计算资源消耗的直接关联，是把握成本结构的基础。Token作为衡量模型工作量的技术指标，其消耗量直接对应GPU硬件与能源成本，这使得资源使用效率成为影响企业竞争力的关键因素。从技术原理看，高效的资源利用不仅关乎成本控制，更决定了AI研发的可持续性与创新速度。在实践中，将资源消耗量错误关联绩效指标，可能导致激励扭曲与资源浪费。因此，构建健康的AI研发管理体系，需要从价值导向的绩效指标设计、透明的成本

【审计专栏】【法律领域】【社会科学】 第五十六篇 企业管理层互动形态分析01 AI分析

战略官试图塑造公司“战略现实”S_s（如“未来在于AI”），业务总裁固守“运营现实”S_o（如“现金为王”）。

【720科技之产品经理】产品经理的成长路径所感

                                                                        知识来源：720科技（张森鹏）一、1.能当“将军”的两类人：a.第一类:想当将军的小兵，从底层一步步脚踏实地，有上进心的人；b.第二类：在刚创建“王国”里的人。2.第一类人在入职初期你就跟一个小兵一般做一些杂货什么的，不能像将军一样在指挥，但要能隐忍，熬得...

读书笔记之《人人都是产品经理》（附思维导图）

闲暇时分，拜读了下前阿里产品经理苏杰的《人人都是产品经理》。 书的受众对象是-1岁至3岁的产品经理，书的内容还是不错的。 分享自己整理的思维导图，供大家交流参考：

产品经理职业分享以及求职技巧讲座

讲座时间：3月29日 19:00 地点：九教东102 分享人简介：王晓晨，橘子娱乐产品经理，前网易高级产品经理  简历：简介、突出关键词、要好看 应聘渠道有：内推>招聘网站、公司网站 策略：海投海面，积累经验，找到自己不足的地方（先从无所谓的公司开始），放松心态，自信面对。 调研公司：查咨询，"公司名"+“投资”，了解公司的发展战略，对比同类公司