一、定位
就是要明确公司的发展方向，确定目标客户，涉及的业务范围。切不可因为是初创，就抱着试试看的态度，今天这样，明天那样，将会把有限的启动资金消耗在反复尝试之中。如果定位不明确，不妨再等等。
二、合作伙伴
正如软件开发需要多人配合一样，软件公司的运作也需要具有各种能力的人来支撑，合理搭配、志同道合的人的共同努力是软件公司成功的基础。合作者的能力要尽可能互补。市场、技术、管理都不可或缺。
三、股份分配
公司的发起者中，一定要有核心人物，他有自己完整的经营理念，清楚公司的使命，能够确定和把握公司的方向，是公司初创时的灵魂。核心人物要拥有公司的控股权，以便保证其决策权。对于合作伙伴，一般要求加入到公司中，最初无法加入的，要以协议方式对其加以约束，比如限定期限等。
四、资金
个人创业，资金一般不会很雄厚。但是，个人感觉，初创的软件公司并不需要太多的资金（10万应该够了）。这就要求前期在资金的使用上要注意节俭，要讲求艰苦创业。不是很支持一上来就吸引外部资金，尤其是外行人的资金，因为这样以来，公司参与者所占股份必定会减少，不利于公司的长久发展；如果在公司发展一段时间后再引入资金，这时可以通过对公司的估价来提升股份的价值，以保护公司参与者的利益。
五、人力资源
公司成立之初，人员招聘要谨慎，在行政方面，要尽量一人兼多职；技术人员要尽量招聘技术较全面的。人员的素质一定要比较高，人品要好。对于招聘来的人员，在还没有真正了解其能力与人品时，不要随意许诺，尤其是股份方面。
六、市场
市场活动要尽量和公司的方向相吻合，不是很吻合的项目要视情况决定，要量力而为，不要因为这种项目去临时招聘人员，可以考虑外包或转包。
七、技术
要有清晰的技术发展思路，做好总体规划，明确重点方向，重视技术和知识积累。技术的选择要符合公司的业务发展要求，不可片面强调技术，要避免技术冒进。选择技术时要考虑开发效率问题。要重视培训，形成良好的培训机制。
八、管理
声明：本文转自网络，未见作者信息，版权人如有任何意见，请留言。
就是要明确公司的发展方向，确定目标客户，涉及的业务范围。切不可因为是初创，就抱着试试看的态度，今天这样，明天那样，将会把有限的启动资金消耗在反复尝试之中。如果定位不明确，不妨再等等。
二、合作伙伴
正如软件开发需要多人配合一样，软件公司的运作也需要具有各种能力的人来支撑，合理搭配、志同道合的人的共同努力是软件公司成功的基础。合作者的能力要尽可能互补。市场、技术、管理都不可或缺。
三、股份分配
公司的发起者中，一定要有核心人物，他有自己完整的经营理念，清楚公司的使命，能够确定和把握公司的方向，是公司初创时的灵魂。核心人物要拥有公司的控股权，以便保证其决策权。对于合作伙伴，一般要求加入到公司中，最初无法加入的，要以协议方式对其加以约束，比如限定期限等。
四、资金
个人创业，资金一般不会很雄厚。但是，个人感觉，初创的软件公司并不需要太多的资金（10万应该够了）。这就要求前期在资金的使用上要注意节俭，要讲求艰苦创业。不是很支持一上来就吸引外部资金，尤其是外行人的资金，因为这样以来，公司参与者所占股份必定会减少，不利于公司的长久发展；如果在公司发展一段时间后再引入资金，这时可以通过对公司的估价来提升股份的价值，以保护公司参与者的利益。
五、人力资源
公司成立之初，人员招聘要谨慎，在行政方面，要尽量一人兼多职；技术人员要尽量招聘技术较全面的。人员的素质一定要比较高，人品要好。对于招聘来的人员，在还没有真正了解其能力与人品时，不要随意许诺，尤其是股份方面。
六、市场
市场活动要尽量和公司的方向相吻合，不是很吻合的项目要视情况决定，要量力而为，不要因为这种项目去临时招聘人员，可以考虑外包或转包。
七、技术
要有清晰的技术发展思路，做好总体规划，明确重点方向，重视技术和知识积累。技术的选择要符合公司的业务发展要求，不可片面强调技术，要避免技术冒进。选择技术时要考虑开发效率问题。要重视培训，形成良好的培训机制。
八、管理
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