IT人该怎样发展？
部分35岁以上IT人的发展空间在哪？有一定经验的IT人如何选择出路，明天的中国IT，中国软件业会是什么样？今天我们思考了，明天我们会做得更好！
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【搜狐IT评论】（文/特约评论员 陈国华）IT人的出路系列思考（一）：项目与打工
笔者有个合作伙伴，过了35岁，积累了比较丰富的编程经验。一天，他在线上告诉我，天津一家做软件外包工程的公司，请他去，待遇是2500元，管吃住，主要事情就是做编程。对于一个在昆明的朋友，他现在单位的月收入是不到1500元,这在当地已经不菲。2500元，而且管吃住，是个诱惑。在医院的某应用系统上，他总结了自己的开发经验，正在做这方面软件。本着信任，和我商量。我和他这么说，你是想做个项目人还是想给人打工？
以笔者朋友这个年龄，有一定技术特长的熟练经验，还是比较能吃得开。虽性格有点内向，在独挡一面方面还有点欠火候，但在自己熟悉的领域，用熟能生巧来说，恰如其分。虽然整个系统的开发周期大约在半年左右，但经过笔者和他的交流，他决定先尝试把这个系统开发出来。
至于市场，笔者这样分析的，先给医院免费用，全国县级以上医院有多少？在现在信息化的大气候下，电子商务的应用，计算机的应用等等现在已经在增强，有需求就有市场。只要产品好点，而且在低成本的状况下，完全可以白手起家，可以先利用下班时间嘛，反正自己又不损失什么。一个好的心态支撑他，目前这个软件系统正在他的开发中。
说到这，不知道能否给中国从事编程的朋友一点启发？做项目和给别人打工的收获是不一样的。项目人永远是最具挑战性的，项目人和职业经理人有点类似，就是首先要换个思维方式。
当我们在慨叹印度软件业如何如何，中国软件业的发展需要什么样的出路时？中国的软件项目事业还属于少数人的“专利”。创新我们的思路首先从我们的观念开始。笔者曾接触中国足协的一位朋友。他这么说现在的国家运动员，当他们从国家队退役后可以做什么？前瞻性似乎不是坏事！谋定而后动。同样，现在为什么我们的一些熟练经验的编程人员一定“吊在一棵树上”？
如果有更多的人行动起来用自己手中的熟练编程经验创业，带动一批人，形成开发创业环境，而且现在国内的政策环境还是支持的，这点起码不要有后顾之忧，交流然后决定自己开发的项目。经常去去相关论坛，在计算机应用领域，现在的硬件环境并不是很糟糕，那么我们的软件环境呢？等待我们去开发，在应用领域，中国的消费市场这么大，何不尝试？
写文章多了以后在总结的基础上思考，再写出的文章逐渐有点深度。软件行业同样是个实践很强的行业。换个视点考虑问题，多想想30、35、40以后做什么，多尝试，失败并不可怕，开发多了，经验多了，我们的生活环境就得到改善。现在互联网的传播之快，知识产权正在健全，开发出来的好东西适合一定的需求，即便价格稍微低点，也有成就感。虽然不能像比尔·盖茨的微软帝国那么风光,但是你动了,你总有点收获,尝试一下你并不损失什么吧?让我们先为中国的IT人在出路上创造点氛围,这样中国的软件业发展似乎动得更实际.
IT人的出路系列思考（二）：思维创新战略与谋定发展
昨天早上，准确说应该是2005.5.10，笔者先后光顾了三大门户、TOM、天极chinabyte的科技、IT频道等方面的专题，发现有两篇相关文章，一篇是天极chinabyte发的张宝刚的《IT江湖山不转来水在转》、一篇是sohu发的人民网-人民日报的《软件振兴计划十万元无人领 中国“盖茨”没找到》。
《IT江湖山不转来水在转》写的是业界圈子里人的事，《软件振兴计划十万元无人领 中国“盖茨”没找到》，我不知道这十万元能当什么用，如果说把十万换成五十万，或者五百万，可能就不一样，重赏之下真的有勇夫吗？
为什么有更多的人想去做上班族，而不是在产业发展上做文章？是否和我们的思维习惯有关？笔者并不是说要IT方面的从业者一定要去做老板，但得有点做项目的意识，在发展上，首先要有思维创新意识。首先是领导机构和媒体营造氛围，从上而下，主动分析天下形势，让IT人有危机感和责任感！为赚钱而谋工作对中国软件业发展是短命行为！就如同中国北京的硅谷、太平洋、海龙，几乎全是电脑耗材的集散地。难怪有人奇怪中国软件业怎么了？那么我们可以尝试来思考中国软件业的发展问题吗？
中国IT的发展离不开中国IT人，IT人构成中国IT产业发展的重要因素。IT人的发展成长到中国的IT发展命脉，是不是息息相关呢？没有IT人的发展就不能构成中国IT产业的发展，中国IT产业很有可能是停滞不前的局面。不解决好IT人的发展，就是中国IT产业面临的发展“瓶颈”之一。反过来说，以人为本的今天，是IT人观念制约中国软件业发展“瓶颈”。改变观念需要时间，但我们还要等多久呢？
当新中国制造出原子弹的时候，中国成为当时仅有的几个核国家之一。今天，我们如何在软件上像当年“两弹一星”那样再造中国的辉煌，软件业的辉煌？现在中国的发展已经不是“一穷二白”，那么还缺什么？笔者以为，首先从思维上，从战略上创新我们的思路，谋定而后动！这首先需要政府机构，比如科学院，研究院，社会科学院共同打造软件业发展的“大环境”，政策环境有了，氛围有了，学术气氛浓了，中国软件的振兴计划就不是一个十万元能解决的问题！中国人的算盘珠思维方式是不拨不动，现在需要的是多点来拨算盘珠的人，IT业的发展也一样。
软件业发展不仅仅需要带头人，还需要大大小小的工作室支持。在应用领域，尽管中国的IT发展在时间上还比较短，但是我们还是需要更多的自己的“拳头产品”，在应用上做文章。我们不能拱手把我们的市场送给别人，我们的可持续发展战略需要锁定中国IT人的整体发展。抓好带头人，多点项目意识，多出带头人，让更多的IT人主动参与，中国软件业的发展才将迎来自己的春天。
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